1. Introducción y Metodología

Para la elaboración del presente diagnóstico estratégico se empleó la técnica cualitativa de Focus Group, herramienta orientada a explorar percepciones, valoraciones y expectativas del electorado respecto a la situación del distrito y los posibles escenarios electorales. El estudio se realizó del 3 al 15 de mayo del 2026.

El grupo objetivo estuvo conformado por hombres y mujeres de 18 a 55 años, pertenecientes a los niveles socioeconómicos A, B y C, residentes y votantes hábiles de Santiago de Surco.

Se utilizó una guía semiestructurada de preguntas diseñada para analizar percepciones sobre seguridad ciudadana, desarrollo urbano, calidad de servicios públicos y posicionamiento de potenciales candidaturas.

El trabajo de campo se realizó entre el 21 y 23 de mayo de 2026, permitiendo recoger opiniones y percepciones provenientes de distintos perfiles y zonas del distrito.

2. Diagnóstico del Distrito: El “Sentimiento Surcano”

El análisis cualitativo permite identificar un vínculo emocional bastante amplio del vecino con su distrito, caracterizado por un profundo “apego” y una “nostalgia colectiva”. Para el surcano, el distrito no es solo un espacio geográfico, sino el escenario donde ha forjado su historial de vida y redes familiares.

Este sentimiento se ancla en lugares emblemáticos que actúan como núcleos de identidad, tales como la Plaza de Armas de Surco Viejo, el Parque de la Amistad y sus tradicionales zonas residenciales.

No obstante, esta valoración positiva convive con una percepción crítica de la realidad actual:

• Inseguridad ciudadana: Es el problema mayor que genera un rechazo notorio. El vecino siente que se ha vulnerado la “tranquilidad y convivencia”, demandando no solo patrullaje, sino una recuperación de espacios públicos que hoy se perciben como focos de riesgo.

• Defensa de la residencialidad:Existe una resistencia férrea al boom inmobiliario y al crecimiento urbano percibido como “descontrolado”. La proliferación de edificios altos es asociada directamente con un “distrito que refleja desorden y caos”, afectando la densidad poblacional y la calidad de los servicios.
• Brechas de gestión:Se observa un sentimiento de estancamiento. El elector percibe que el crecimiento del distrito se ha detenido, atribuyendo estas deficiencias a la falta de modernidad y a una gestión que ha perdido cercanía con el vecino.

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